Chuyển đổi số - Bước ngoặt quyết định của tập đoàn sản xuất thép Hòa Phát

Sau 3 thập kỷ hình thành và phát triển, Tập đoàn Hòa Phát vừa công bố bước tiến mới trong dự án chuyển đổi số, hướng đến mục tiêu nằm trong top 50 nhà sản xuất thép trên thế giới và là tập đoàn đa ngành.
 

I. Thách thức thúc đẩy Hòa Phát chuyển đổi số

Ra đời tháng 8/1992, Tập đoàn Hòa Phát là tiền thân là công ty chuyên buôn bán các loại máy xây dựng. Vào đầu năm 2021, Hòa Phát đã vượt qua Formosa để trở thành nhà sản xuất thép hàng đầu tại Việt Nam và khu vực Đông Nam Á, sản xuất khoảng 2 triệu tấn thép thô. Dù năm 2020, trong bối cảnh nền kinh tế gặp khó khăn do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, Hòa Phát vẫn ghi nhận một lợi nhuận sau thuế vượt qua con số 13.500 tỷ đồng. Tuy thành công này, Tập đoàn Hòa Phát không tránh khỏi những thách thức từ cuộc cách mạng công nghệ 4.0.
 

Hết năm 2020, dự án Hòa Phát Dung Quất giai đoạn 1 đã đi vào hoạt động với công suất tối đa của nhà máy. Mặc dù nhà máy Hòa Phát đã áp dụng nhiều công nghệ thủ công, nhưng vẫn còn khá nhiều bước công việc chưa được tự động hóa, dẫn đến sự không đồng đều trong quá trình sản xuất và chất lượng sản phẩm. Ngoài ra, hệ thống Công nghệ thông tin (CNTT) đã được đầu tư, nhưng việc tích hợp và tối ưu hóa quy trình vẫn chưa đồng bộ, không phù hợp với quy mô của nhà máy thép lớn nhất Việt Nam.

Nhằm đối phó với sự biến đổi trong mô hình kinh doanh, Tập đoàn Hòa Phát đã xác định chiến lược xây dựng khả năng cạnh tranh dựa trên nền tảng công nghệ số. Một phần của chiến lược này là việc thay đổi mô hình quản trị CNTT theo hướng hiệu quả và linh hoạt, nhằm đảm bảo việc đạt được các mục tiêu chiến lược. Hơn nữa, để phát triển kinh doanh, Hòa Phát đề xuất việc tăng tính minh bạch trong các quy trình và liên kết khoa học với chuỗi cung ứng toàn cầu. Nội bộ tập đoàn cũng đặt mục tiêu tự động hóa và cải thiện quản trị vận hành thông qua việc sử dụng dữ liệu.

II. Cái bắt tay chuyển đổi số giữa hai ông lớn ngành thép và ngành công nghệ

Vào cuối năm 2020, Tập đoàn Hòa Phát đã thiết lập một hợp tác chiến lược quan trọng với Tập đoàn Công nghệ CMC nhằm thúc đẩy quá trình chuyển đổi số toàn diện.

Lựa chọn CMC để làm đơn vị tư vấn chiến lược là một khẳng định từ phía Tập đoàn Hòa Phát. Với hơn 28 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin, CMC đã thực hiện thành công nhiều dự án trong các ngành công nghiệp và sản xuất. Từ năm 2019, CMC đã trở thành đối tác đáng tin cậy và thực hiện nhiều dự án liên quan đến Công nghệ thông tin cho Hòa Phát. CMC đã dành nhiều thời gian để hiểu rõ về hoạt động kinh doanh, quy trình vận hành cũng như hệ thống CNTT của Hòa Phát, và điều này đã tạo sự tin tưởng từ phía lãnh đạo Tập đoàn.
 

Bên cạnh đó, CMC cung cấp một loạt các giải pháp dịch vụ đa dạng, bao gồm hạ tầng, bảo mật, ứng dụng và các công nghệ mới như Big Data, IoT, tự động hóa, ERP, quản trị chuỗi cung ứng, và nhiều hơn nữa. Điều này sẽ đáp ứng đầy đủ nhu cầu chuyển đổi trong vận hành, quản trị và kinh doanh của Hòa Phát. Đặc biệt, CMC đã thiết lập mối quan hệ đối tác chất lượng với nhiều tên tuổi lớn trong ngành công nghệ như IBM, Microsoft, Oracle, SAP tại Việt Nam, đảm bảo việc cung cấp những giải pháp công nghệ tiên tiến nhất cho khách hàng.

III. Xây dựng lộ trình chuyển đổi số bài bản để đạt mục tiêu doanh nghiệp đa ngành của Hòa Phát

Theo đại diện bộ phận Công nghệ tại Tập đoàn CMC - Ông Lương Tuấn Thành cho biết: "Để giải bài toán vận hành của Hòa Phát, CMC có phương pháp luận khoa học dựa trên quan điểm: Vạch ra tầm nhìn dài hạn, khả thi và thực tiễn, phù hợp với ngành sản xuất thép và công nghiệp nặng, hướng tới mô hình tập đoàn đa ngành".

Ông Thành cung cấp thêm: "CMC đã tập trung sự hài hòa giữa việc xây dựng khả năng số hóa và chiến lược kinh doanh. Đồng thời, chúng tôi sẽ nhận ra, chọn lọc và đánh giá một số ý tưởng ưu tiên để thực hiện trước. Công thức của chúng tôi là tăng doanh thu, giảm chi phí, tối ưu hóa tài sản và giảm thiểu rủi ro."

Tập đoàn Hòa Phát hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau, do đó, để thực hiện quá trình chuyển đổi toàn diện, CMC đề xuất hình thành một nhóm chuyên trách làm việc cùng với các bên liên quan quan trọng. Điều này nhằm tạo sự đồng thuận trong toàn bộ Tập đoàn ở mọi thời điểm.

Ông Từ Thanh Hải, người đứng đầu Ban CNTT của Tập đoàn Hòa Phát và cũng là trưởng ban Dự án Chuyển đổi số, chia sẻ: "Hòa Phát đang tiến hành quá trình chuyển đổi để nâng cao hiệu suất và phát triển để tạo ra giá trị mới, nâng cao sự hài lòng của khách hàng và mở rộng thị trường. Hướng dẫn từ CMC sẽ giúp chúng tôi giảm chi phí, kiểm soát rủi ro, nâng cao năng suất làm việc và hiệu suất kinh doanh."

Trong quá trình đánh giá hạ tầng Công nghệ thông tin của Hòa Phát, CMC không chỉ thực hiện việc khảo sát trực tiếp về hệ thống, mà còn hướng dẫn khách hàng sử dụng các công cụ tự động hóa để đánh giá theo hướng định lượng, nhằm mang lại kết quả chính xác nhất.