Chuyển đổi số

Thay đổi văn hóa doanh nghiệp không chỉ là một yếu tố quan trọng mà còn là một điểm mấu chốt để đảm bảo sự thành công và sự bền vững của một tổ chức. Chuyên gia chuyển đổi số đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo ra và thúc đẩy sự thay đổi này. Dưới đây là sự ảnh hưởng của chuyên gia chuyển đổi

Yếu tố quyết định thành công trong chuyển đổi số không chỉ liên quan đến công nghệ mà còn bao gồm cả khía cạnh văn hóa tổ chức, quản lý nhân sự, quy trình kinh doanh và tương tác với khách hàng. Điều này đặt ra câu hỏi về những yếu tố quyết định nào thực sự đóng vai trò quan trọng trong việc định hì

Các chương trình chuyển giao quy mô thường đối mặt với khó khăn trong việc đạt được mục tiêu do thiếu động lực cần thiết. Điều tương tự cũng áp dụng cho quá trình chuyển đổi số.

Doanh nghiệp cần đảm bảo sẵn sàng đầu tư cả tài chính và nguồn lực cho các dự án số hóa, đồng thời tạo sự hấp dẫn để thu hút nhân viên tham gia. Tuy nhiên, không chỉ riêng việc đầu tư là đủ, mà còn cần thiết phải xây dựng một hướng đi chung trong tổ chức.

Một thành phần quan trọng khác trong khả năng lãnh đạo số hóa, mà bạn có thể sẽ không nghĩ đến ban đầu. Đó chính là khả năng xây dựng mối liên kết mạnh mẽ giữa bộ phận Công nghệ Thông tin và bộ phận Kinh doanh, và khả năng tận dụng mối liên kết này để thúc đẩy quá trình thay đổi.

Khác với những biến đổi nhỏ mà một số cá nhân có thể đạt được thông qua hành động cá nhân, việc thực hiện quá trình chuyển đổi số đòi hỏi sự đồng lòng và đồng thuận của tất cả thành viên trong tổ chức.

Việc cải tổ cấu trúc hoạt động kinh doanh đôi khi đòi hỏi các doanh nghiệp thực hiện điều chỉnh về loạt sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ cung cấp, phương pháp tiếp cận thị trường hoặc cách thức sinh lời từ những hoạt động này.

Trên mọi lĩnh vực, các doanh nghiệp hoạt động một cách hiệu quả đạt được sự vượt trội trong cạnh tranh thông qua năng suất, hiệu suất và tính linh hoạt. Đồng thời, khả năng vận hành hiệu quả là một điều kiện tiên quyết để số hóa trải nghiệm của khách hàng.