Blog

Các chương trình chuyển giao quy mô thường đối mặt với khó khăn trong việc đạt được mục tiêu do thiếu động lực cần thiết. Điều tương tự cũng áp dụng cho quá trình chuyển đổi số.

Doanh nghiệp cần đảm bảo sẵn sàng đầu tư cả tài chính và nguồn lực cho các dự án số hóa, đồng thời tạo sự hấp dẫn để thu hút nhân viên tham gia. Tuy nhiên, không chỉ riêng việc đầu tư là đủ, mà còn cần thiết phải xây dựng một hướng đi chung trong tổ chức.

Một thành phần quan trọng khác trong khả năng lãnh đạo số hóa, mà bạn có thể sẽ không nghĩ đến ban đầu. Đó chính là khả năng xây dựng mối liên kết mạnh mẽ giữa bộ phận Công nghệ Thông tin và bộ phận Kinh doanh, và khả năng tận dụng mối liên kết này để thúc đẩy quá trình thay đổi.

Khác với những biến đổi nhỏ mà một số cá nhân có thể đạt được thông qua hành động cá nhân, việc thực hiện quá trình chuyển đổi số đòi hỏi sự đồng lòng và đồng thuận của tất cả thành viên trong tổ chức.

Việc cải tổ cấu trúc hoạt động kinh doanh đôi khi đòi hỏi các doanh nghiệp thực hiện điều chỉnh về loạt sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ cung cấp, phương pháp tiếp cận thị trường hoặc cách thức sinh lời từ những hoạt động này.

Trên mọi lĩnh vực, các doanh nghiệp hoạt động một cách hiệu quả đạt được sự vượt trội trong cạnh tranh thông qua năng suất, hiệu suất và tính linh hoạt. Đồng thời, khả năng vận hành hiệu quả là một điều kiện tiên quyết để số hóa trải nghiệm của khách hàng.

Hầu hết các doanh nghiệp hiện nay đều đã và đang đầu từ vào mảng công nghệ như mạng xã hội, thiết bị di động, công cụ phân tích (dữ liệu), thiết bị nhúng. Tuy nhiên, một số doanh nghiệp đã đạt được sự phát triển vượt bậc so với các doanh nghiệp khác và được gọi là Bậc thầy Số hóa.

Số hoá và chuyển đổi số đã trở nên quen thuộc và đóng vai trò quan trọng trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Tuy nhiên, dường như có sự nhầm lẫn về hai khái niệm này, khiến nhiều người khó khăn trong việc phân biệt và sử dụng.