Nội dung chính

1. Quản lý nhân sự là gì? Tại sao cần có chiến lược quản lý nhân sự hiệu quả?

2. 5 thay đổi trong cách quản lý nhân sự giúp tăng năng suất làm việc

- Tôi không phải "boss", tôi là cộng sự

- Đánh giá đúng đắn năng lực nhân sự

- Tạo môi trường làm việc vui vẻ

- Định hướng phát triển cho nhân viên

- Luôn rõ ràng trong cơ chế và chính sách nhân sự

Quản lý nhân sự hiệu quả là cách để tăng năng suất và chất lượng làm việc của nhân viên. Cách quản lý nhân sự cũng phản ánh năng lực của người quản lý. Chỉ với 5 thay đổi bật mí trong bài viết này, nhà quản lý có thể cải thiện năng suất lao động nhanh chóng. Vậy, cách quản lý nhân sự hiệu quả là gì? Hãy cùng IZISolution tìm hiểu ngay sau đây.
Phần mềm quản lý nhân sự: https://izisolution.vn/he-thong-phan-mem-quan-tri-nhan-su-hrm-erpviet/

1. Quản lý nhân sự là gì? Tại sao cần có chiến lược quản lý nhân sự hiệu quả?

Khai thác và sử dụng nguồn nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp được gọi chung là quản lý nhân sự. Bao gồm toàn bộ các quyết định, hoạt động liên quan tới nhân sự.

Nguồn nhân lực được xem là một trong các yếu tố chủ chốt, giúp doanh nghiệp tạo thế cạnh tranh và phát triển trên thị trường. Do đó, cách thức quản lý nhân sự sao cho hiệu quả, tăng năng suất làm việc là vấn đề mà mọi doanh nghiệp quan tâm.
Xem thêm: Tổng quan phần mềm quản lý nhân sự HRM: Lợi ích với doanh nghiệp

Tại sao cần có cách quản lý nhân sự hiệu quả?

Quản lý nhân sự hiệu quả để:

• Tăng năng suất và chất lượng lao động

• Tạo hứng khởi và tăng gắn kết giữa nhân viên với doanh nghiệp

• Đảm bảo quyền lợi cho nhân viên

2. 5 thay đổi trong cách quản lý nhân sự giúp tăng năng suất làm việc

Tôi không phải "boss", tôi là cộng sự

Phong cách quản lý là yếu tố quan trọng để phát triển một đội ngũ nhân sự giỏi. Theo một nghiên cứu, gần 50% nhân sự nghỉ việc vì gặp phải người quản lý tồi. Có thể thấy, người quản lý đóng vai trò quan trọng, ảnh hưởng tới các chỉ số gắn kết, yêu nghề, hứng thú làm việc và hạnh phúc trong công việc của nhân viên.

Hiện nay, phong cách quản lý đã dần thay đổi. Giữa người lãnh đạo và nhân viên của họ không còn là mối quan hệ cứng nhắc, khắc nghiệt như trước. Lãnh đạo coi nhân viên là người cộng sự, đồng hành cùng nhau để chinh phục mục tiêu chung của tổ chức.

Có thể hình dung rõ hơn như:

• Lắng nghe ý kiến của nhân viên: Theo khảo sát, 72% số người cho rằng khi có sự lắng nghe, trao đổi, tương tác giữa lãnh đạo và nhân viên, năng suất và chất lượng làm việc gia tăng rõ nét.

• Tạo động lực và khích lệ: Mọi nhân sự đều muốn được ghi nhận những đóng góp của họ cho tổ chức. Nhà quản lý giỏi cần biết cách ghi nhận và khích lệ nhân viên.

• Ngừng la mắng, ngừng khiển trách: Đây là một phần quan trọng trong cách quản lý nhân sự hiệu quả. La mắng, khiển trách không có tác dụng thúc đẩy nhân sự làm tốt hơn. Ngược lại, điều này còn gây tâm lý lo lắng, bất mãn, chống đối của nhân viên với người quản lý.

Đánh giá đúng đắn năng lực nhân sự

Muốn tăng năng suất làm việc, phải đánh giá được năng lực nhân sự. Nắm rõ năng lực của từng người để giao đúng việc, xem xét mức độ hoàn thành và chất lượng công việc. Từ kết quả làm việc sẽ đưa ra được mức khen thưởng.

Bên cạnh đó, nhân viên sẽ có những điểm mạnh và điểm yếu khác nhau. Khi nắm rõ điều này, nhà quản lý giỏi sẽ có cách giúp nhân viên phát huy điểm mạnh và cải thiện điểm yếu, phát triển bản thân.

Vậy làm sao để đánh giá được năng lực? Nhà quản lý cần có thời gian quan sát, tìm hiểu về nhân sự. Giao việc và đánh giá mức độ hoàn thành, mức độ tích lũy kinh nghiệm, học hỏi và phát triển của nhân sự.
Xem thêm: Phần mềm quản trị nhân sự: Nền tảng xây dựng đội ngũ nhân lực tài ba

Tạo môi trường làm việc vui vẻ

Môi trường làm việc tốt là yếu tố nền tảng để nhân sự duy trì tinh thần làm việc tốt nhất. Hãy tạo ra môi trường làm việc cởi mở, thân thiện và hợp tác. Mọi nhân sự đều được nêu ý kiến theo chiều hướng xây dựng ý tưởng.

Ngoài ra, doanh nghiệp hãy chú trọng tới phát triển văn hóa doanh nghiệp để nhân viên được giao lưu, hòa nhập với môi trường tốt hơn. Từ đó tăng khả năng giao tiếp hiệu quả, tăng gắn kết phòng ban.

Định hướng phát triển cho nhân viên

Muốn nhân viên gắn bó lâu dài, công ty cần có định hướng phát triển sự nghiệp cho nhân sự. Khả năng thăng tiến, cơ hội phát triển bản thân, tích lũy kinh nghiệm, học hỏi,... đều là một phần lý do để nhân viên cân nhắc mức độ gắn bó với doanh nghiệp.

Luôn rõ ràng trong cơ chế và chính sách nhân sự

Đảm bảo quyền lợi cho người lao động là cách mà các doanh nghiệp lớn, chuyên nghiệp đang sử dụng để chiêu mộ và giữ chân nhân tài. Nhân sự luôn có tinh thần cống hiến tốt hơn trong môi trường mà họ nhận được nhiều giá trị và được đảm bảo quyền lợi.

Phần mềm quản lý nhân sự HRM - Nâng cao năng lực quản lý
Ngoài 5 điểm trên, nhà lãnh đạo trong kỷ nguyên số 4.0 còn cần có kỹ năng ứng dụng và quản lý nhân sự bằng phần mềm. Phần mềm HRM là công cụ đắc lực, giúp nhà quản lý bao quát hoạt động nhân sự, hỗ trợ ra quyết định đúng đắn, kịp thời. Bất cứ doanh nghiệp nào phát triển theo hướng chuyên nghiệp, hiện đại, bền vững đều đã, đang và sẽ khai thác sức mạnh từ phần mềm.
Do đó, không ngừng nâng cao năng lực quản lý, song song với tận dụng sức mạnh từ kỹ thuật công nghệ là cách để nhà lãnh đạo nâng cao năng suất làm việc của đội ngũ nhân viên.

Xem chi tiết về phần mềm quản trị nhân sự HRM-ERPViet tại: https://izisolution.vn/he-thong-phan-mem-quan-tri-nhan-su-hrm-erpviet/

Liên hệ chuyên gia phần mềm quản lý nhân sự: https://izisolution.vn/lien-he/