Bản tin doanh nghiệp

Doanh nghiệp thường gặp thất bại khi thực hiện quản lý thay đổi tổ chức trong chuyển đổi số do nhiều nguyên nhân. Vậy làm thế nào để kế hoạch quản lý thay đổi thành công?

Quá trình triển khai ERP hoàn toàn có thể thất bại. Nguyên nhân của tình trạng này xuất phát từ những rủi ro nhỏ tiềm ẩn khi triển khai. Khi không được xử lý triệt để, rủi ro tăng lên theo cấp số nhân, tạo thành các vấn đề lớn hơn. Doanh nghiệp không có sự quản lý, xác định, đánh giá rủi ro để loại bỏ thì các rủi ro này sẽ đạt đến điểm bùng phát – gây ra các tổn thất hoặc khiến dự án thất bại hoàn toàn.

Với 5 mẹo dưới đây, các doanh nghiệp có thể nhận được nhiều giá trị hơn từ quá trình triển khai ERP.

Việc tăng cường sử dụng công nghệ blockchain có thể tác động lớn đến việc quản lý chuỗi cung ứng.Trong bài viết dưới đây, các doanh nghiệp sẽ có cái nhìn tổng hợp nhanh về ba cách blockchain gây ảnh hưởng đến quản lý chuỗi cung ứng.

AI trong các hệ thống phần mềm ERP ngày càng trở nên tiên tiến và các tổ chức kết hợp AI với BI để cải thiện hiệu quả hoạt động và tăng sự hài lòng của khách hàng.

Nhiều tổ chức tập trung vào việc triển khai ERP thì nhiều tổ chức khác lại tập trung vào việc đánh bại đối thủ bằng cách xây dựng quy trình kinh doanh hiệu quả, khác biệt để giành chiến thắng việc thu hút khách hàng và tăng doanh thu.

Mặc dù phần mềm ERP và phần mềm CRM có một số tính năng tương đồng (hay có thể nói CRM là một ứng dụng thuộc phần mềm ERP), mục đích của chúng vẫn khác nhau. Điều quan trọng là bạn phải hiểu những điểm khác biệt để lựa chọn phần mềm tốt nhất cho doanh nghiệp trong giai đoạn hiện tại và tương lai.

Tại hầu hết các công ty sản xuất, ba chi phí hàng đầu là: lương nhân viên, chi phí đầu tư mặt bằng và chi phí nguyên vật liệu. Một hệ thống ERP được triển khai hiệu quả có thể giúp giảm bớt ít nhất hai trong số những chi phí chính đó. Phần mềm ERP là một khoản đầu tư tuyệt vời giúp doanh nghiệp tiết kiệm tiền trong cả dài hạn và ngắn hạn.