THẤU HIỂU CHUYỂN ĐỔI SỐ QUA WORKSHOP “BẮT MẠCH DOANH NGHIỆP, CHẨN ĐOÁN GIAN NAN CHUYỂN ĐỔI SỐ”
Sáng ngày 8/10/2021 Công ty TNHH IZISolution phối hợp cùng Học viện Agile tổ chức hội thảo “Bắt mạch doanh nghiệp, chẩn đoán gian nan chuyển đổi số”. Buổi hội thảo tập trung vào các vấn đề chính gồm:
- Nguyên nhân cốt lõi khiến chuyển đổi số thất bại.
- Làm thế nào để đi nhanh hơn đối thủ trong chuyển đổi số?
- Odoo-ERP Giải pháp Quản lý doanh nghiệp thúc đẩy đổi mới sáng tạo.
Buổi hội thảo đã thu hút đông đảo đại diện các doanh nghiệp hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau cùng trao đổi về chuyển đổi số.
Không thể phủ nhận, dịch Covid-19 đã làm suy yếu “hệ miễn dịch” của nền kinh tế toàn cầu, đẩy lùi sự phát triển của đại đa số các ngành công nghiệp. “Cú sốc” này đã làm biến mất hàng triệu doanh nghiệp trên toàn thế giới. Trong bối cảnh đó, chuyển đổi số được đẩy mạnh thực hiện tại các quốc gia nhằm vực dậy nền kinh tế, ổn định xã hội và khôi phục chuỗi cung ứng đang bị đứt gãy.
Tuy nhiên, chuyển đổi số lại không dành cho tất cả mọi doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp chưa đáp ứng được những điều kiện cần và đủ để sẵn sàng từ cá chép hóa rồng.
Bàn về thực trạng chuyển đổi số tại Việt Nam và những lý do cốt lõi khiến doanh nghiệp thất bại trong chuyển đổi số, theo ông Nguyễn Hồng Sơn - Chuyên gia Công nghệ thông tin, chuyển đổi số là khi mọi hoạt động của doanh nghiệp đều được xây dựng dựa trên nền tảng kỹ thuật số. Quy trình chuyển đổi số được thực hiện từ số hóa các tài liệu, thay đổi quy trình lõi và cuối cùng là ứng dụng các nền tảng IoT, AI, Big Data,... để quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh. Cũng theo ông Nguyễn Hồng Sơn nhận định: “Chuyển đổi số cần tập trung vào 3 yếu tố chính là: Trải nghiệm khách hàng - Công nghệ - Tái mô hình kinh doanh”. Trong 3 yếu tố trên, nâng cao trải nghiệm khách hàng là mục tiêu mà doanh nghiệp nên quan tâm đầu tiên.
Để tránh lãng phí nguồn lực, tốn thời gian, thực hiện chuyển dịch mà vẫn quay lại “cái máng cũ” thì doanh nghiệp cũng nên tiếp cận lộ trình số hóa từ xây dựng năng lực lãnh đạo số hóa, cải tiến quy trình - Theo ông Nguyễn Hồng Sơn - Giám đốc IZISolution chia sẻ thêm.
Các giá trị của chuyển đổi số đã được khẳng định khi có đến 98% doanh nghiệp có sự thay đổi về hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, chuyển đổi số doanh nghiệp không phải “con đường màu hồng”, thực tế là nhiều doanh nghiệp vẫn gặp nhiều khó khăn, thậm chí thất bại trong dự án chuyển đổi số.
Cũng theo ông Nguyễn Hồng Sơn, những nguyên nhân cốt lõi dẫn đến thất bại của chuyển đổi số đến từ:
- Thiếu năng lực lãnh đạo về chuyển đổi số.
- Thiếu nền tảng văn hóa doanh nghiệp phù hợp: Doanh nghiệp thường có quan niệm sai lầm chuyển đổi số phụ thuộc vào công nghệ mà thiếu đi sự phối hợp của bộ phận lãnh đạo và sự thống nhất của toàn công ty.
- Quan niệm sai lầm về khả năng kỹ thuật số.
- Sai lầm trong chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số.
Khi hầu hết mọi doanh nghiệp đều đã đặt chân lên "con thuyền" số hóa và việc chuyển đổi số đã trở thành một nhiệm vụ căn bản thì các nhà quản trị doanh nghiệp phải thay đổi tư duy, nâng cao năng lực cạnh tranh và tăng tốc bứt phá. Từ đó, doanh nghiệp mới mong đạt được sự tăng trưởng bền vững nhất.
Ông Phạm Anh Đới - Giám đốc Học viện Agile cho biết, để đi nhanh hơn đối thủ trong chuyển đổi số, bước đầu cần xác định được những rào cản mà doanh nghiệp phải đối mặt, xây dựng một kế hoạch hành động nhanh và hiệu quả, tức là doanh nghiệp phải biết tập trung vào mục tiêu nào trước để tạo tiền đề cho các bước thực hiện phía sau trong lộ trình chuyển đổi số, cuối cùng là chia thành các nhóm nhỏ để thực hiện các công việc (theo triết lý Agile).
Trực tiếp tham gia các chương trình đào tạo doanh nghiệp chuyển đổi văn hóa, quy trình, cách thức quản lý làm việc ông Đới hiểu được những khó khăn mà doanh nghiệp đang gặp phải. Chuyển đổi số không chỉ là câu chuyện của nền tảng công nghệ mà còn liên quan đến năng lực chuyển đổi số. Thay đổi tư duy chính là cơ sở để chuyển đổi số thành công. “Hình dung chuyển đổi số như một bức tranh lớn và chúng ta làm từng phần, làm đến đâu thu lại giá trị, lợi nhuận đến đó chính là cách tiếp cận chuyển đổi số tăng trưởng” - ông Phạm Anh Đới chia sẻ.
Trong nội dung của buổi hội thảo, các diễn giả cũng nhìn nhận bất cập tại phần lớn các doanh nghiệp là ứng dụng quá nhiều các phần mềm đơn lẻ, như kế toán, kinh doanh, bán hàng,... để quản lý công việc của từng phòng ban dẫn đến thông tin không được liên thông, hiệu quả hoạt động không được cao. Đặc biệc, việc này dẫn đến tình trạng đổ trách nhiệm cho nhau khi xảy ra sự cố.
Chính vì vậy, với câu hỏi nên bắt đầu chuyển đổi số doanh nghiệp từ đâu? Ông Sơn cho rằng một hệ thống All - in - one chính là điểm khởi đầu phù hợp nhất cho hành trình số hóa doanh nghiệp. Odoo ERP với đa dạng các ứng dụng triển khai được tích hợp vào một hệ thống duy nhất: từ Mua hàng, Bán hàng, Kho, CRM, Kế toán, Nhân sự, Sản xuất, Dự án, Website, Tài liệu,...;linh hoạt trong tùy chỉnh và có thể phát triển tính năng theo nhu cầu quản lý của doanh nghiệp; dễ dàng tích hợp với các hệ thống phần mềm của bên thứ 3 đang là sự lựa chọn được nhiều doanh nghiệp ưa chuộng trên toàn thế giới.
Có rất nhiều nền tảng công nghệ hỗ trợ chuyển đổi số cho doanh nghiệp, tổ chức cần đánh giá thực trạng cũng như xác định một tầm nhìn dài hạn để lựa chọn cho mình giải pháp công nghệ phù hợp.
Phần đặc biệt nhất trong Workshop chính là phiên Q&A. Với sự tham gia của ông Lê Tuấn Anh – Giám đốc điều hành Bimart và ông Phạm Công Trình – Head of IT Vua Nệm, các khách tham gia đã được tiếp cận với case study thực tế trong chuyển đổi số. Ông Lê Tuấn Anh và ông Phạm Công Trình đã thẳng thắn chia sẻ những khó khăn trong quá trình chuyển đổi số và giải đáp các thắc mắc của nhiều đại diện doanh nghiệp. Theo đó, các khách mời đều cho rằng con người chính là yếu tố quan trọng nhất trong chuyển đổi số “chiếm đến 80%” sự thành bại của quá trình chuyển đổi.
Workshop bước đầu đã giúp các doanh nghiệp hiểu và hình dung rõ hơn về con đường chuyển đổi số, từ đó có kế hoạch để chuẩn bị nền tảng tốt nhất hỗ trợ chuyển đổi số thành công, giảm thiểu tối đa các rào cản trong chuyển đổi số.
Nếu doanh nghiệp có bất kỳ câu hỏi nào về chuyển đổi số sau Workshop hoặc cần tư vấn thêm, Anh/Chị vui lòng liên hệ hotline 096 4578 234 để được hỗ trợ kịp thời.
