Nhà quản lý sản xuất: 4 kỹ năng mềm cần có

Quản lý sản xuất là việc thực hiện các hoạt động sản xuất và quản trị quá trình sử dụng các yếu tố đầu vào tạo thành các sản phẩm/dịch vụ đầu ra theo yêu cầu của các khách hàng nhằm đạt được những mục tiêu đã đề ra. Công việc của quản lý sản xuất đòi hỏi nhà quản lý phải liên tục cập nhật thông tin, nâng cao kỹ năng quản lý lãnh đạo.

Để quản trị sản xuất tốt thì người quản lý sản xuất cần có kỹ năng cần thiết để tạo được ưu thế cạnh tranh nhất đó là giảm chi phí, nâng cao chất lượng giúp tăng doanh thu và tăng lợi nhuận của doanh nghiệp.

Trong sản xuất, thời gian chính là thứ quan trọng mà nhà quản lý cần kiểm soát tốt để đảm bảo thời hạn đã đặt ra. Để kiểm soát tốt thì nhà quản lý cần phát triển và liên tục cải thiện những kỹ năng của mình trong đó có kỹ năng quản lý thời gian – kỹ năng mềm này trong quản lý sản xuất tổng thể sẽ giúp cho quá trình sản xuất của doanh nghiệp hiệu quả hơn.

>> Xem thêm: Quản lý thời gian hiệu quả: Làm thế nào để tận dụng tối đa 24h/ngày?

Kỹ năng thiết lập mục tiêu là một trong số những kỹ năng mềm mà người quản lý sản xuất cần có. Nhà quản lý sản xuất thành công là khi họ có thể thiết lập các mục tiêu và ra quyết định thực thi những việc cần phải làm để đạt được điều đó. Nhà quản lý cần phải đặt mức độ ưu tiên của từng việc và thực hiện những công việc đó. Khi nhà quản lý thiết lập một mục tiêu rõ ràng cũng sẽ giúp các nhân viên có thêm động lực để hoàn thành nhiệu vụ.

Trong quá trình sản xuất, các nhân viên sẽ khó tránh khỏi để xảy ra sai xót. Nhưng chính họ là những người tham gia trực tiếp vào sản xuất. Nhà quản lý cần đưa ra ý kiến phản hồi trong nhiều tình huống khi nhân viên mắc sai lầm vậy nên, bạn cần truyền đạt những lời phê bình có tính xây dựng để tạo ra cơ hội cho nhân viên học hỏi và phát triển, tránh làm nhân viên nản lòng và cảm thấy tiêu cực. Nếu nhân viên thực hiện tốt, bạn cần có sự đánh giá và ghi nhận những nỗ lực của họ để khích lệ họ thực hiện tốt hơn.

Kỹ năng lãnh đạo hiệu quả cũng là một trong những kỹ năng mềm trong công việc của quản lý sản xuất giúp các nhà lãnh đạo có thể chỉ ra được những gì cần phải làm và thúc đẩy hoàn thành công việc. Người có khả năng lãnh đạo sẽ là người xác định được sự thay đổi trong định hướng chiến lược mà còn thực hiện với một thái độ tích cực và học hỏi được từ việc đó.

>> Xem thêm: Kỹ năng quản trị doanh nghiệp: Làm thế nào để trở thành nhà quản trị giỏi?

Trên đây là 4 kỹ năng mềm trong quản lý sản xuất rất quan trọng mà người quản lý cần có để quá trình sản xuất đạt hiệu quả. Để hỗ trợ cho việc quản lý sản xuất hiệu quả hơn, IZISolution xin giới thiệu một giải pháp hữu ích, mang lại những giá trị thiết thực một cách tối ưu để giúp cho các doanh nghiệp hoàn thiện quá trình sản xuất và kinh doanh của mình hơn. Phần mềm quản lý sản xuất là một trong những sản phẩm nổi bật nhất trong hệ thống phần mềm ERPViet mà IZISolution cung cấp. Dựa theo nền tảng Odoo, Phần mềm quản lý sản xuất ERPViet cho phép người dùng sử dụng mọi lúc mọi nơi, không cần cài đặt, truy cập nhanh chóng trên các trình duyệt web, tiện lợi và dễ dàng sử dụng trên mọi thiết bị.

Hãy liên hệ với chúng tôi theo hotline 096 4578 234 ngay ngày hôm nay để nhận được sự hỗ trợ tốt nhất từ các chuyên gia giàu kinh nghiệm trong việc triển khai ERP.

➡️  ĐĂNG KÝ DÙNG THỬ MIỄN PHÍ 
➡️  Hướng dẫn sử dụng phần mềm Odoo ERP - Ứng dụng quản lý sản xuất