Khởi động dự án Triển khai hệ thống phân phối hàng hoá ABC Việt Nam

Công ty cổ phần ABC Việt Nam, tiền thân là Công ty TNHH Hưng Phát thành lập từ tháng 06 năm 2006, chuyên sản xuất và kinh doanh thức ăn chăn nuôi và vật tư nông nghiệp. Hiện tại, ABC là một trong những doanh nghiệp tăng trưởng nhanh và ổn định nhất Việt Nam, đạt nhiều giải thưởng uy tín. Với hơn 400 nhân viên, nhà máy và trụ sở tại Hưng Yên, cùng hệ thống logistics ở Hải Phòng.

Qua 18 năm hình thành và phát triển, công ty cổ phần ABC Việt Nam đã khẳng định được vị trí trên thị trường sản xuất thức ăn chăn nuôi, được đông đảo bà con chăn nuôi tin dùng và tín nhiệm. Sản phẩm ABC được phân phối cho các đại lý và trang trại hầu hết các tỉnh khu vực Miền Bắc và Miền Trung.

ABC đang chuyển đổi số toàn diện, IZISolution vinh dự là đơn vị đồng hành cùng ABC Việt Nam trong dự án triển khai hệ thống phân phối hàng hoá để đáp ứng nhu cầu của hoạt động kinh doanh và thích nghi với xu hướng mới.

Ngày 20/06/2024 Dự án triển khai Hệ thống phân phối hàng hoá chính thức khởi động, đánh dấu mốc hợp tác, đồng hành giữa IZISolution và ABC Việt Nam.

Mở đầu buổi khởi động dự án, đại diện Tổ triển khai IZISolution, đã trình bày mục tiêu dự án, các giai đoạn triển khai, vai trò và trách nhiệm của các bên,... Theo đó, dự án ABC Việt Nam sẽ được triển khai dựa trên các giai đoạn chính như sau:

Giai đoạn 1: 

1- Triển khai Mua hàng, Nhập khẩu, Bán hàng 

2- Triển khai hạ tầng GĐ01

Giai đoạn 2: 

1- Nâng cấp hệ thống quản trị sản xuất

2- Kết nối hệ thống MES và MRP

3- Triển khai ERP tổng thể ( thay thế Augges)

Giai đoạn 3: 

1- Nâng cấp và cải tiến hệ thống quản trị nhân sự

2- Nâng cấp và cải tiến hệ thống eoffice

Giai đoạn Cải tiến: 

1- Nâng cấp các công nghệ mới

2- Tự động hóa các hoạt động doanh nghiệp

Kết thúc phần khởi động dự án, đại diện Tổ Dự án IZISolution chỉ ra các yếu tố cần thiết để giúp hệ thống DMS triển khai thành công và sẵn sàng đi vào vận hành ngay lập tức sau khi hoàn thành các tính năng. Các yếu tố cốt lõi bao gồm:

• Sự quyết tâm của lãnh đạo hai bên

• Nguồn lực cho đội dự án

• Thống nhất các yêu cầu 

• Hạn chế thay đổi sau khi đã thống nhất các quy trình

• Tuân thủ các mốc kiểm soát để theo dõi tiến độ dự án, điều chỉnh kịp thời khi có sự thay đổi.

• Phối hợp chặt chẽ với các bên liên quan.

Ứng dụng triển khai

1. Quản lý cung ứng, kho vận

• Kho

• Mua hàng (Nội địa, Nhập khẩu)

2. Quản lý bán hàng 

• App DMS (Cho nhân viên thị trường)

• Bán hàng (Nguyên liệu, Thành phẩm)

• Mini app (Cho đại lý, Lái xe)

IZISolution đưa ra Kế hoạch triển khai chi tiết với phương pháp, lộ trình triển khai cụ thể. Sau khi phân tích kỹ các yếu tố doanh nghiệp, xác định điểm thuận lợi và khó khăn, ban lãnh đạo hai bên đã đưa ra giải pháp và chốt kế hoạch cuối cùng. 

ABC Việt Nam thể hiện quyết tâm mạnh mẽ trong việc triển khai dự án Chuyển đổi số, đồng thời đổi mới phương thức làm việc và văn hóa doanh nghiệp để phù hợp với giai đoạn phát triển mới. Tại buổi hợp tác đầu tiên, ABC Việt Nam đã chứng minh tinh thần hợp tác và tạo điều kiện thuận lợi nhất cho đội ngũ triển khai của IZISolution tiến hành dự án suôn sẻ.

Đại diện IZISolution, ông Nguyễn Hồng Sơn, Quản trị dự án, cam kết sẽ triển khai dự án đúng lộ trình và kế hoạch đã đề ra. Ông cũng nhấn mạnh IZISolution sẵn sàng đồng hành cùng ABC Việt Nam trong hành trình Chuyển đổi số toàn diện sắp tới.

Buổi khởi động dự án đã diễn ra thuận lợi và đúng kế hoạch. Chúc dự án Triển khai hệ thống phân phối hàng hoá giữa Công ty CP ABC Việt Nam và IZISolution thành công rực rỡ!

Một số hình ảnh tại buổi khởi động: